Запатентовано!

Когда мы произносим слово "патент", обычно редко добавляем, в какой стране он зарегистрирован. Однако если патент выдан, скажем, в США, то его действие и распространяется только на этой территории. Если же американский патент не имеет патента-аналога в России, то ничто не сможет помешать нашим соотечественникам выпускать товар или оказывать услуги, подпадающие под описание заморского патента. Но собственный патент российские предприниматели получить вряд ли смогут: у их изобретения не будет признака новизны. Существует еще ограничение - нельзя будет ехать со "своим самоваром" (товаром или услугами) в Америку или в те страны, где американский патент имеет аналоги.

Сегодня не существует однозначного ответа на вопрос, можно или нет охранять как патент разнообразные методы ведения бизнеса и всевозможные организационные приемы. Шкала мнений включает как возможность охраны, так и полное отрицание таких патентов.

Так, по словам Евгения Ариевича, партнера юридической компании Baker & McKenzie, в США, где действует прецедентное право, прижился практический подход: суды интерпретируют существующее патентное законодательство таким образом, что организационные приемы и методы ведения бизнеса подлежат патентованию. Сегодня зарегистрированные в США business method patents составляют заметную долю в общем объеме патентов. В этой стране сегодня можно получить патент, скажем, на разработку программы тренинга по повышению личной эффективности. К примеру, в конце 1980-х гг. в США был разработан один из таких тренингов под названием Forum. Сегодня существуют две американские фирмы, владеющие правами на Forum. Первая компания - Landmark Education - организует курсы по личному развитию, а вторая - Tekniko - продает лицензии на работу бизнес-консультантов, на использование технологии и методологии Forum для консультирования компаний. Цена каждой лицензии - индивидуальна, в среднем она может составлять порядка $25 000. Кроме того, купивший лицензию консультант каждый год должен будет выплачивать роялти - примерно 2% от своего дохода. Компания Landmark Education работает не только в США. Если эту компанию интересует какая-то другая страна, то она открывает там офис - сначала привозит американских ведущих для тренингов, а затем подготавливает местных тренеров, зачисляя их в штат компании. Процесс подготовки ведущего может занимать от трех до восьми лет.

В России применяется подход полного отрицания патентов на бизнес- и оргпроцессы. У нас, как и во многих европейских странах, в основе патентного права лежат технические решения или способы действий по отношению к неким техническим объектам. То есть непременное условие для получения патента - это наличие определенного технического объекта. Но в чистых организационных приемах и методах ведения бизнеса технические объекты практически не встречаются. Поэтому в большинстве европейских стран если и выдаются патенты, то в них должна идти речь о такой формуле изобретения, в которой объект заведомо подлежит патентованию. Но среди признаков такого объекта может быть один - не признаваемый патентоспособным, но по сути самый важный, собственно ради которого и писалась вся формула изобретения. Станет или нет изобретение патентом - зависит от мастерства и опыта патентного поверенного. А если компания сможет получить патент на бизнес- и оргпроцессы, то она вправе заняться выдачей лицензий, собирать роялти и даже попытаться запретить конкурентам делать то, что подпадает под описание ее патента. Во всяком случае, до тех пор, пока конкуренты не смогут разобраться и, в свою очередь, попытаться аннулировать этот патент. Между тем аннулировать патент весьма непросто: как правило, надо доказать, что такой патент не имеет признаков новизны, т. е. найти другой патент, в котором описано все то же самое до последнего существенного признака.

По словам Олега Ревинского, главного государственного патентного эксперта Федерального института промышленной собственности, активное патентование в США всевозможных бизнес- и оргметодов и приемов можно объяснить "сильным давление рынка". "У нас тоже к этому идет дело, - говорит Олег Ревинский. - Но, с другой стороны, существует опасение, что станет возможным патентовать всевозможные финансовые пирамиды". Для иллюстрации можно привести описание изобретения, которое так и не было запатентовано: "Способ выполнения финансовых транзакций, заключающийся в том, что объединяют всех желающих в многоуровневую структуру, принимают от членов этой структуры взносы, перераспределяют полученные финансовые средства между членами структуры в зависимости от того, на каком уровне они находятся, и перемещают членов на более высокий уровень структуры в зависимости от числа вовлеченных ими новых членов, отличающийся тем, что прием взносов и выплату перераспределенных средств осуществляют с помощью системы электронных транзакций, а учет членов структуры и их перемещение по ее уровням осуществляют с использованием соответствующего запрограммированного средства". Как объясняет Олег Ревинский, "существо данного предложения состоит именно в организации финансовой пирамиды, а используемые при этом технические средства служат лишь необходимым элементом для тех или иных организационных мероприятий".

Несколько месяцев назад было замечено, что Роспатент стал более лояльно относиться к регистрации патентов, которые хоть и облачаются в форму способа, но суть их сводится именно к методам ведения бизнеса. По словам Олега Ревинского, действительно, если есть действия, подпадающие под определение способа (действия над материальным объектом или с помощью материального объекта), то Роспатент не считает нужным препятствовать в выдаче патента при условии новизны изобретения.

Но случается, что пробивают себе дорогу и весьма неоднозначные патенты. Например, не так давно два предприимчивых коммерсанта получили патент, который, если говорить примитивно (там, как это часто водится, все было весьма запутанно), содержал описание некоего способа обеспечения платной телефонной связи. Суть изобретения такова: сначала клиенту рассказывали об услугах, но при этом не говорили каждый раз, сколько стоит по отдельности каждая услуга, а суммировали и называли общую сумму. И если клиент был согласен с этой суммой, то только тогда приступали к работе. Получив патент, коммерсанты, как патентообладатели, попросту "наехали" на одну из крупных московских телефонных компаний. В компании патентообладателей выслушали, но сказали: это не то, что мы делаем. Но между тем телефонной компании свой собственный патент на похожий способ работы пришлось все-таки получать.

Патентные поверенные надеются, что постепенно Россия станет ослаблять существующий подход к возможности регистрировать в чистом виде (а не с помощью кудрявых наукообразных и запутанных формул) разнообразные методы ведения бизнеса и всевозможные организационные приемы как патенты. Высказывается даже мнение, что определенный смысл могло бы внести специальное законодательство, которое бы охраняло business method patents.